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序《青岛制造》

已阅读:次  更新时间:2017-12-08 15:37  作者:  

——序《青岛制造》

  一个国家的制造业程度折射的是一个民族的精力,或许正因如此,效力业高度兴隆的美国对制造业也高度器重。上一年,美国制造业的代表性企业通用电气公司把本来在我国消费的热泵式热水器迁回了美国的路易斯威尔,因为智能制造技能的进步,通用电气在美邦本土消费的产品成本以致低于在我国制造的成本。这一现象对厘革敞开以来连续高速展开的我国制造敲响警钟,仅仅靠劳动力成本取胜的日子一去不返。稀有据表达,我国制造业的人工成本上升速度远远高于欧美国家,也许到2020年,这个距离几乎消亡。协作战略之父迈克波特在《国家协作下风》一书中提出,国际上有较强协作力的经济体大略要经历四个展开阶段。即消费要素导向、出资导向、立异导向和赋有导向四个阶段,青岛制造可称为我国制造的范本,厘革敞开以来,经历了消费要素驱动和出资驱动阶段,现在正处于从出资驱动阶段向立异驱动阶段转型时期,刚刚结束的十八届三中全会也侧重提出我国经济展开要依托立异驱动,立异驱动和准则盈利决议着青岛制造甚至我国制造将来的协作下风。

  互联网时代的到来,为我们供给了赶超的机遇。在互联网时代,我们一会儿和欧美日传统强企站在了同一条起跑线上。互联网时代的特点是三无—“组织无边界、打点无辅导、供应链无标准”。传统企业以产品为中心的商业方式在全流程用户体会驱动的本日反倒成了优势。日本制造几与德国制造齐名。但在互联网时代,用户并不买账,我们上一年收买日本三洋的白电财富,三洋有非常杰出的技能人员和精细化制造程度,但唯尊是从的企业文化使他们远离用户而堕入巨额吃亏。我们收买今后,人仍是本来的人,但输入“唯用户是从”的海尔人单合一打点方式,八个月后,完成止亏。

  无论是延续性立异仍是颠覆性立异,立异的主体永远是人,而让人充塞连续创业立异精力,然后自立异、自驱动、自工作的是打点方式的立异。海尔人单合一方式立异探索的终极意图即在于此。

  其一是初期谈判。德国人很傲慢,对价格毫不退让,他们以致说,假如要克己货能够买其他国家的,我们德国人要么不干,要干就必定是国际一流的。很快,我们就见证了德国人的傲慢和自傲并不完全是夸大。1985年,我们当众砸毁76台不合格的冰箱之后,我为海尔提出的理念就是“要么不干,要干就要争第一”,这一信仰支撑鼓励海尔人在创名牌的路线上越走越远。